Atelier de cocréation
- équipes marketing, r&d et ventes -
Transformez un enjeu complexe en dynamique collective
Vos équipes ont déjà une partie de la réponse !
Les meilleures idées d’une entreprise dorment souvent entre plusieurs équipes qui ne se parlent pas assez : marketing, R&D, ventes, production.
👉 Vous portez un projet qui a besoin d’embarquer plusieurs services à la fois ?
👉 Vous voulez sortir d’un brainstorming de plus qui ne débouche sur rien de concret ?
Chez 2 sacs & 3 valises, nous croyons qu’une bonne idée ne suffit pas si elle n’est pas partagée dès le départ par ceux qui vont la porter. C’est tout l’objet d’un atelier de cocréation.
Nos clients parlent de nos ateliers de cocréation
"Je recommande vivement les ateliers de Séverine pour le développement de nouveaux produits, la stratégie d'entreprise, une restructuration, et même en bilan personnel : un accompagnement d'un point de vue extérieur, avec redirection, questionnement pour sortir de la zone de confort."
Jelena Jovicic - Responsable marketing Baker and Baker
"Avec ces ateliers, c'est incroyable de voir d'où on part et où on arrive ! Il y a une quantité d'idées et d'échanges qui est incroyable."
Sébastien Moreau - Responsable des ventes, CSM Ingredients
"En tant que prestataire externe, Séverine a réussi à faire émerger certains sujets et certaines prises de parole que j'aurais sans doute eu (beaucoup) plus de mal à provoquer de l'intérieur. Sa maîtrise du sujet, sa façon de poser le cadre et de mettre chacun dans les bonnes conditions ont rapidement créé un climat de confiance, dans lequel les participants se sont sentis suffisamment à l'aise pour contribuer librement. Et au-delà des riches idées produites, l'atelier nous a aussi permis de créer de l'alignement, de l'adhésion et une vraie dynamique collective autour du projet du lifting et modernisation de la marque."
Agapé Ambs - Responsable Marketing, Rohan Confiserie
Bien plus qu'un brainstorming
Un atelier de cocréation ne sert pas qu’à produire des idées. Deux effets vont plus loin.
Il aligne l’entreprise sur une nouvelle direction. Quand une direction stratégique se dessine — repenser son image de marque, par exemple — l’atelier réunit anciens et nouveaux collaborateurs autour de cette direction commune. Chacun y contribue, donc chacun la porte ensuite. Un projet de refonte de marque n’est alors plus seulement un sujet de design : c’est un vrai levier de mouvement dans l’entreprise.
Il autorise, le temps d’une journée, à aller plus loin que d’habitude. Pendant la phase d’idéation, chacun est explicitement invité à dépasser les freins qu’il se poserait seul, ou que son service se poserait dans son coin. Des équipes qui ne travaillent jamais ensemble osent proposer plus loin, précisément parce que ce temps leur est donné et valorisé. Les idées sont ensuite retravaillées pour rester réalisables — mais dans un atelier orienté innovation, l’ambition de départ va nettement plus loin qu’un brainstorming classique.
Ces ateliers servent des projets économiques concrets : construire une stratégie de communication, préparer un lancement de produit, identifier les sujets d’actualité qui nourriront vos contenus, concevoir un branding ou un positionnement, enrichir un parcours d’achat client…
Ces ateliers de cocréation vous apporteront :
➡️ Des pistes concrètes et priorisées, pas une liste d’idées en vrac.
➡️ Une vraie dynamique d’équipe : vos collaborateurs ne regardent pas une solution leur être livrée, ils la construisent.
➡️ Des points forts remis en lumière : nos regards croisés font souvent ressurgir des atouts que l’entreprise ne voyait plus elle-même.
➡️ Un cadre qui structure sans étouffer : la lecture neuro-linguistique aide à sentir le moment où le groupe a besoin de diverger encore, ou au contraire de trancher.
L'atelier de cocréation
Réunissez vos équipes pour faire émerger une dynamique unique
Format signature
👉 Durée : une demi-journée ou une journée complète selon l'enjeu, jusqu'à 12 personnes (marketing, R&D, ventes, production...)
🎯 Objectif : réunir vos équipes autour d'un enjeu marketing précis et transformer une réflexion collective cadrée en pistes concrètes et priorisées.
➡️ En option : une session de restitution pour partager les résultats avec les parties prenantes qui n'étaient pas dans la salle.
Le déroulé
Pour qui
👉 Équipes marketing, R&D et ventes qui doivent avancer ensemble sur un même sujet, sans y arriver chacune dans son silo.
👉 Managers ou chefs de projet qui pilotent un projet stratégique et veulent une vraie adhésion, pas une décision imposée d'en haut.
Vous souhaitez en savoir plus sur les ateliers orientés innovation ?
Pour en découvrir plus sur l’idéation & l’intelligence créative
Découvrez le site dédié à l’idéation de l’agence.
Vous y trouverez des services spécifiques et des ressources – articles de blog, podcasts, vidéos – pour en apprendre plus sur le sujet.
